业内将我国当今的电子商务大概分成两大类：一是服务平台型(如阿里巴巴网的天猫商城及各种各样“宝”)，二是交易型(京东、苏宁便是在其中典型性)，在交易型电子商务中京东刘强东建立京东实至名归地执其牛耳。京东刘强东的十年电子商务之途不但一路高跟鞋猛进，还产生了自身与众不同的“吃甘蔗”基础理论，因此有圈里人誉为他是“最会吃甘蔗的买卖人”。 抢鲜IPO，只求抓住机遇
5月22日，立在纽约时代广场中央政府的京东刘强东激动极其!市场环境不是很理想化的大背景图下，京东商城能抢在阿里巴巴网以前发售，并这般取得成功，简直快哉!当IPO钟声响起以后，京东IPO圆满结束。京东商城电影路演第一天，得到3倍超量申购，全部电影路演全过程中，得到15倍超量申购。总算，京东商城在国外nasdaq发售，股权融资经营规模做到17.8亿美金，是截止那时候在纽约发售的我国互联网企业中较大 的一次IPO。依照京东商城257亿美金的公司估值，占股做到23.1%的京东刘强东“身家”超出59亿美金,位居我国一线富商之列。

国外投资人广泛对京东商城充满希望，还将京东商城视作“我国的Amazon”，就算Amazon在我国早已被京东商城打得一败涂地。依据京东商城公布的财务报告数据信息，上年其总营业额早已做到了1255亿人民币RMB的水准，亏本力度大幅度收窄，另外现金流量主要表现也出現转好。另据调查报告显示信息，2014年我国互联网企业假如依照营业总收入排行,京东商城以693亿人民币排第一，腾迅604亿人民币位居第二，对于阿里巴巴和百度搜索，只有排在第三和第四名了。

针对京东刘强东而言，京东上市并不是目地，也不是终点站，是新的征程。在纽约的现场采访中，京东刘强东称自身便是个“吊丝”，始终不愿当英雄人物。实际上在今天的电子商务武林中，勇于自称英雄人物的，好像非马云爸爸莫属了。京东刘强东想变成英雄人物，那么就务必与马云爸爸持续较量。

京东上市以后，京东刘强东要再次估算自身的敌人与对手。IPO为他产生了充裕的资产，另外敌人也是更加强劲。京东刘强东领着着他的京东商城一路走来经历了许多 敌人，从最开始的当当网、凡客，随后到苏宁易购、国美电器。责重般强劲的阿里巴巴网，现如今变成了京东刘强东唯一、乃至一生的敌人。

“抗击非典之祸”成“京东刘强东之福”
电子商务(电商)在中国第一个高潮迭起盛行于1998年，那时候电商还仅仅一个时尚潮流的语汇，因为大环境的不适合与基本技术性设备的不配对，暂短的电子商务风潮快速制冷了下来。瀛海威、8848等当初的革命先烈们以自身的烟消云散完成了第一轮电子商务定义普及化和顾客文化教育;以后的慧聪、易趣、当当网等以前的大佬们全力搏斗令网上购物的方法慢慢走入大家的衣食住行;阿里巴巴网那就是也只有喊着“让天地沒有难做的做生意”标语，恪守在B2B行业里艰辛向前。

2004年始料未及的“抗击非典”(Sars)却出现意外地变成了我国电商发展过程的大转折。听说，抗击非典席卷的情况下，马云爸爸和阿里巴巴网的职工都被闷在家里办公室，就是这样“闷”出了淘宝网的念头，因此2004年五月创立了淘宝。用京东刘强东得话说：“若不是抗击非典，我不想进到电商业服务。”而京东则是彻底被抗击非典“逼”出去的。

那时候京东刘强东在人北门的城镇仓储物流为京东商城的60好几个职工囤了两金杯面包车的泡面、香肠和纯净水，果断不能她们出户，京东店面里浓浓的库存量真是让京东刘强东急火攻心。“抗击非典”使IT商品降价迅速，最比较严重的情况下一个月价钱下挫四成，而职工的薪水、租金，全部花费都不可以省。短短的二十一天内，京东刘强东就亏本了800多万元，约占他那时候资产总金额的1/3。
疾病乱投医，京东刘强东和属下们关门商量对策，决策去网络媒体售卖光碟——可这时京东刘强东乃至连BBS是啥都不清楚。他申请办理安裝了ADSL，随后启动职工刚开始在搜狐网、新浪网的社区论坛里发布广告贴子。他带著职工又申请注册了几十个QQ号，瘋狂加QQ好友，介绍自己的商品。京东刘强东出现意外地发觉互联网销售不但低成本、高效率并且销售量增长速度令人震惊。

来到2005年底，京东门店全年度销售总额已过一个亿，网上才一千万，虽然95%的盈利都来源于线下推广，但京东刘强东把京东商城的各种成本费干了一个摊销费，“我也发觉网上成本费确实很低很低，因此平摊完后我也确信电子商务一定可以传统式方式弄死，为何?便是低成本太多了，而高效率又高太多了!”因此他下决心将京东商城转型发展变成网上商城系统。

金属材料狗战天猫商城，电子商务之战更精彩纷呈
上年京东更是改名为“京东商城”，京东刘强东选用一只名叫“Joy”的金属材料狗做为知名品牌吉祥物设计品牌形象。有网民吐槽，“我国电商大战可能愈发精彩纷呈，最有话题的是阿里巴巴网和京东中间的战事，将来金属材料狗战天猫商城的狗血剧将变成基调”。清华专家学者钱世政也是語言，“猫狗大战”在十年后会见分晓，那时京东刘强东的金属材料狗可能获胜，并变成电商业服务的主宰。

钱世政觉得，京东商城十年前资金投入建造货运物流，根据健全的货运物流管理体系，解决跟别的竞争者只有以“廉价”吸引住顾客的窘境。相较别的竞争者派送需费时间数日，京东商城将发布生鲜食品类目十分钟迅速交货的服务项目。建造货运物流为京东在线发布下(O2O)打造出非常高的市场竞争门坎，而竞争者难在短期内内追赶。

次之，腾迅2020年取得成功入股投资京东商城，变成第二控股股东后，俩家公司协作更紧密。继京东商城在微信占有一级营销推广部位后，有信息称，京东商城还将启用手机上qq一级通道。从而京东商城将产生手机微信、手机上qq和app客户端的手机端组合策略合理布局。既扩张了顾客来源于，又提高了客户忠诚度，大大的提高了买东西感受，毫无疑问推进了京东商城的移动电子商务发展战略。
与腾迅的协作、货运物流的扩张合理布局、信贷业务的进行、目光放到国际性等，让京东商城不只是一家电商企业，而能打造互联网技术生态系，创建起公司跟顾客间同创、共享资源、双赢敞开式的会话关联。而生态系的创建，也可能是现阶段仍在亏本的京东商城美丽蜕变的关键重要。

现如今“猫狗大战”在持续推进，为抵抗阿里巴巴的的“双十一”，京东商城在切实打造出着“6.18”。在接任腾迅的QQ网购和拍拍网后，京东商城刚开始使力C2C行业，直取阿里巴巴的核心区淘宝网业务流程。以便能快速合理布局销售市场，完成渠道下沉。京东商城与阿里巴巴在农村的战争早已从最开始的“涂墙”，演化为货运物流触须拓宽，捆缚当地政府和营运商完成“信息内容入村入户口”。