明尼苏达恶性事件尽管早已落下帷幕，但京东商城的不便沒有消退。 以往一年多，京东商城大力发展“無界零售”业务流程在各个方面遭受了比较严重挫折。
近期的信息是京东到家无人货架遭受“被裁”，传深圳市团体将由饿了么外卖仓储货架接任。而京东商城层面则只是答复早已中止仓储货架新项目，将来将重心点聚焦点到主营业务的进家业务流程和达达业务流程上。
假如说无人货架的业务流程在京东商城层面还含有显著的试水溶性，但在连锁便利店的零售行业，以前一度被京东刘强东看中的“京东商城上百万连锁便利店方案”现如今也在持续曝光大规模的停业潮。
零售业务一度被视作3C潮水退去后京东商城新的提高新引擎，但在2020年遭受了一系列挫败，这也让京东商城接下去的一系列资金投入看起来战战兢兢，而这一切身后的缘故，一样最该关心。

1.上百万连锁便利店“大跃进运动”
夫妇媳妇店的更新改造以前是京东刘强东十分重视的新项目。
上年4月，京东商城公布“上百万京东便利店方案”，京东刘强东也是在微信朋友圈中喊出来“在其中将有一半在农村，未来每一个村常有”。
全部方案由B2B业务流程的京东新通路业务部担纲实行。以“翻牌”方法发展三线城市和城镇地域的连锁便利店销售市场。将来再根据供应链管理資源给这种“夫妇媳妇店”交货，从而下移货物和知名品牌，京东商城最开始的总体目标是未来五年在全国性打造出超出一百万家京东便利店。
我国接近七百万家包含社区便利店以内的小商店，他们奉献了全部零售方式40%的销售量。在其中约30%社区便利店栖身在城镇、乡村，46%在三线城市、地级市。她们是每家电子商务大佬眼里，宽阔的下沉市场和全新升级的零售方式。
表层上看起来，的确是广阔天地，大有可为。

但一百万家连锁便利店是啥定义？问世迄今早已92年的连锁便利店开山鼻祖7-11，在全世界但是五万多家店面，京东商城的方案则代表，五年本质中国保证20个7-11。
一位了解京东商城的人员表露：京东商城涉足连锁便利店的信心是十分大的，京东刘强东觉得京东商城将来必须将社区便利店資源与目前的B2C业务流程开展融合，一方面向小商店营销推广订货系统“掌柜宝”从而连通供应链管理；另一方面，京东便利店还将与京东商城农村物流、京东快递业务流程组成，例如代收快递等，将来发掘社区便利店的“最后一公里”派送使用价值。
加盟代理有三种方式可提供选择，依据本人店面总面积和所在位置的不一样开展区别。店面总面积100平方米之上的可挑选官方旗舰店必须交纳两万元的担保金，室内装修会更为精美；60-100平方米中间的可挑选饰品店必须一万元；30-60平方米中间的店面可挑选良品店，5000元就可以圆满加盟代理，这类方式也是现阶段最广泛的。

但在“收归”这件事情上，京东商城却小看了小店主心里的如意算盘。
在调研中，绝大多数小店主针对担保金和自付室内装修十分反感“搭上几个月的毛利率，换一个京东商城的广告牌，我为何为京东商城的方案出钱出力？”它是本来盈利甚少的小商店店家无法接纳的。
京东商城的知名品牌以前被看作对小商店的极大颠覆式创新，但在众多农村销售市场留守儿童的中老年人人群针对京东和京东刘强东的知名品牌印像只是滞留在据说过，显而易见，京东商城打的“小算盘”并沒有触动这种纯天然趋利的小商人，她们更关注一个实干的难题：添加京东商城一件事有哪些好处呢？
而一些添加上百万方案的店家发觉，京东便利店为创业者出示“掌柜宝”B2B订货系统，并沒有为连锁便利店产生很大的盈利室内空间。

“一瓶今麦郎纯净水，原先零售价6毛，而京东价格是8毛。这比人们货源供应商还贵？，用它（京东商城的方式）图个啥？”在互联网上，存有很多的店家发帖子埋怨。
“价钱比较错乱，热销商品少，到之后非加盟连锁店还可以应用，与传统式代理商对比，大部分沒有一切优点。”一位零售行业人员在检测了掌柜宝以后表达。
成本价持续上升身后，是京东商城打进零售店的运输成本难降。
京东商城的二级物流仓储方式，对订单信息的派送相对密度明确提出了较高的规定。假如其订单信息相对密度及额度没法做到一定量级，其运输成本就没办法减少。
但京东便利店的方案是遮盖三到五线城市及销售市场，这种地址的小商店的日零售额均值在1000-2000上下，订单金额低及订单信息頻率较低。从产品种类上看来，关键也集中化在以低完税价格、低毛利率及其短保的重货上，这也会巨大提升运输成本。

但这种都抵挡不住京东刘强东的坚持不懈。
在4月，京东刘强东公布称到年末，京东便利店的开实体店速率会从“每星期开1000家连锁便利店”提升到“每日开1000家”。
强推式的大跃进运动結果便是让难题刚开始曝露。以往一段时间内，有关京东便利店撤店、“破产倒闭”的传言的确此起彼落，迅速扩大的全过程中，慢慢曝露出去的供应链管理及经营、管理方法难题。而在6月，京东商城上百万连锁便利店方案责任人、新通路业务部高级副总裁杜爽辞职，网爆缘故或者由于不堪入目“每日开1000家”的工作压力。
一位参加线下推广的前京东商城职工埋怨：这方面的供应链管理要做起來重且难，一些小商店能够 保证从生产厂家划算进货，经销商方式和人们一开始预估的并不一样；另一方面，货源供应商“水很深”，货需不需要带税率？是水货還是行货？今麦郎還是康帅傅？
小店主实际上有很多方式能够 挑选，错综复杂下，沒有大的利益关系没办法产生更改。

应对外部提出质疑，京东商城媒体公关针对上百万方案的规格也在悄悄地更改，在近期的一份对于杜爽辞职的申明中，京东商城强调：“京东新通路年末前将遮盖五十万家店面，实际就是指：有五十万家店面连接应用京东商城的掌柜宝系统软件，现阶段早已贴近三十万家。”
原来的上百万连锁便利店变成了连接系统软件，而真正生存的店面大数字早已难以资格证书，与以前的壮士断腕对比，如今的上百万方案更好像变成一个以便自圆其说的文字类游戏。
“京东商城想绕过逐层代理商，立即把真品卖给这种京东商城零售连锁店，最终变成较大 的代理商，吞掉绝大部分盈利，这动了许多 很多年来线下推广供应链管理条的基石，线下推广小商店通常有自身的零售方式，轻率更改是不大可能的。”一位零售业投资者点评。

2.被错过的河马生鲜
假如说上百万店方案是大跃进运动式的急于求成，那麼在生鲜食品零售行业，京东商城又看起来过度小心谨慎了。
7fresh以前是京东商城期待对比阿里巴巴河马生鲜的新项目，可是在这一年的成绩表上看来，京东商城再一次落伍了。现阶段，盒马鲜生在全国性的11个大城市已开张和将要开张店面数超出了100家，而京东商城7freshAPP上，仍然只能寥寥无几几个店面，在零售新品类这次作战，“阿里巴巴VS京东商城”的老故事情节仍然沒有再一次开演。
盒马鲜生是阿里巴巴“新零售”管理体系中最开始成形的商品，也是最受销售市场注目的大牌明星新项目。但它的创办人侯毅添加阿里巴巴前的真实身份，是京东商城的前顶尖货运物流策划师，及其O2O经理。

在外部来看，这十分回味无穷。
很多人会有疑问，为何侯毅没有京东商城卵化“河马生鲜”，反倒要跑到阿里巴巴去做？
市井传闻：侯毅在股票操盘京东到家新项目时，核心和唐久便利协作。之后，发觉轻方式解决不了库存量和感受难题，因此向京东商城明确提出相近河马生鲜那样重方式的解决方法，这种念头应当在京东商城层面经历促进，可是都被否定了。
对这种传闻，被告方闪烁其词。
在离去京东商城后，北漂一族很多年的侯毅上海市区家乡见了阿里巴巴的张建军（逍遥子）。侯毅聊了想干重方式的生活超市的念头，从线下推广刚开始做，再根据数据信息连通线下推广与网上，张建军那时候只听侯毅唠了五分钟就特别喜爱。
依照侯毅的洞悉，盒马鲜生是顺从这一波年青顾客餐馆要求转变的物质。
表层上，盒马鲜生所意味着的新零售，好像仅仅融合网上、线下推广的生活超市。事实上，它是一套繁杂的走到、台前幕后融合系统，上至供应链管理，下到会员管理系统，再用互联网大数据相互连通的商场+餐馆+货运物流+APP四种方法组成计划方案。
“由于无法界定，因此才叫新品类，河马生鲜和传统零售较大 的差别就取决于并不是经销商有哪些，我们去做什么，只是消费者需要什么产品，人们就要找哪些的产品，是以C端到B端去倒推顾