从上年刚开始，淘宝网就开始了一系列解决拼多多平台的对策，应对拼多多平台不断加仓供应链管理，今年阿里巴巴的新生产制造确实可以变成匹敌拼多多平台的“取胜秘笈”？ 拼多多平台在去年年底发布“新知名品牌方案”，不断加仓供应链管理，将帮扶1000家“拼加工厂”。而在2018亚太全世界供应链管理峰会上，京东快递CEO王振辉也明确提出共创全世界智能化供应链管理互联网，另外苏宁易购在进博会也十指紧扣国外名牌打造出全世界高品质供应链管理。
现如今大佬陆续加速供应链管理合理布局，阿里巴巴也在淘宝网淘宝天天特价品牌策略升級新品发布会上表达将用智能化驱动器产业链转型，打造出新生产制造绿色生态综合服务平台，深层次全产业链上下游，进军“新生产制造”，而今年则终究是重要一年。

从上年刚开始，淘宝网就开始了一系列解决拼多多平台的对策，应对拼多多平台不断加仓供应链管理，今年阿里巴巴的新生产制造确实可以变成匹敌拼多多平台的“取胜秘笈”？
阿里巴巴拼单缺乏活力，双十二败给拼多多平台
从上年刚开始，淘宝网就开始了一系列解决拼多多平台的对策，起先发布新作用“拼单”，选用了与拼多多平台相近的游戏玩法；然后于2020年4月发布淘宝特价版App，打着了价格竞争；接着支付宝首页也上线拼单作用，可是阿里巴巴紧紧围绕拼单做社交媒体却沒有溅起多少浪花。
2020年双十二淘宝网沒有公布拼单数据信息，而拼多多平台公布的数据信息显示信息农业产品订单信息3800万单，家居饰品订单信息2.8亿单，品牌女装9000万单，全服务平台订单信息预估在1亿之上，从1-12日，每日订单信息量在五千万之上。基础贴近或是超出了淘宝网的日订单信息量。

由于淘宝网的精准定位是检索电子商务，服务平台内客户应用习惯性早已固定不动，并且淘宝网沒有社交媒体总流量引流，对路人中间的拼单限定又过多。现如今拼多多平台攻占拼单堡垒，阿里巴巴想拾起以前丢掉的“爆品”于事无补。
新生产制造才算是匹敌拼多多平台的重要锁匙？
阿里巴巴发展趋势社交媒体未果后，依靠淘宝天天特价升級进到上下游供应链管理，对大中小型加工厂开展更新改造，这已触碰到拼多多平台的命门穴，随后再凭着本身优点，阿里巴巴可以更深层次的对产业链开展操纵。
一来阿里巴巴智能化改革创新加工厂，打造出智能化服务平台。

阿里云栖大会上云明确提出新生产制造将为公司产生机遇与挑战，阿里巴巴根据物联网对加工厂机器设备开展更新改造，联接起顾客、商家、零售商、加工厂打造出一个智能化服务平台，将供给和需求智能化，让生产制造可以规模性高效率协作，提升全产业链高效率，保持智能化系统更新改造传统式全产业链，往新生产制造方位发展趋势。
尽管拼多多平台也在做大中小型加工厂更新改造，但拼多多平台在智能制造系统层面显著处在缺点，只有使上下游做大批量订制化生产制造，由于技术性难题和数据信息累积不足，对全产业链的颠覆式创新相对性较差。先前就因沒有处理好品管难题，陷入仿货事件。

阿里巴巴本次就以品管难题为突破口，智能化系统更新改造加工厂，提升产品质量的另外减少产品价格，保持可持续发展观。
二来阿里巴巴有自主品牌优点。
为供应链管理发展趋势出示工作经验,在2020年6月29日，阿里巴巴发布淘宝心选，进到自主品牌行业。阿里巴巴减少零售传动链条，除掉零售商，立即在两边连接代工企业和顾客，来降低成本，为顾客出示性价比高的商品。加工厂还可以立即与服务平台连接，出示自主品牌。

淘宝心选在颠覆式创新传统制造产业的基本上，还出示了知名品牌、售后服务、货运物流等电子商务全链路解决方法，淘宝心选供应链管理的取得成功能够 为阿里巴巴“新生产制造”出示工作经验，还能够颠覆式创新全部淘宝网供应链管理。而拼多多平台现阶段沒有搞好知名品牌沉定，再加依靠与国美电器、小米手机、严选等超重量级品牌商协作，在自主品牌基本建设层面缺乏经验，造成 全产业链没法保证规范化，服务平台内仿货猖狂。
三来阿里巴巴已有的绿色生态工作能力和绿色生态管理体系的适用。
阿里巴巴历经很多年的沉定，除开创建健全的绿色生态管理体系，其绿色生态工作能力也不容小觑。菜鸟物流、阿里云服务器、1688、蚂蚁金融、淘宝客等阿里集团业务流程都将参加到新生产制造中，能够 为大中小型加工厂出示物流仓储、云计算技术、小微贷等全传动链条颠覆式创新。

另外阿里巴巴也是工作能力为公司出示更为精确、丰富多彩的数据信息，依靠本身技术性优点，深层次更新改造生产制造阶段，保持生产制造智能化，更新改造加工制造业生产模式。阿里巴巴依靠本身强劲的绿色生态工作能力，不论是深层還是深度广度，对供应链管理的更新改造比拼多多平台都具有优点。拼多多平台却欠缺那样的绿色生态，只有依附于手机微信绿色生态努力实现发展趋势。
拼多多平台也在加仓供应链管理合理布局，阿里巴巴的路并不太好走

拼多多平台在拼单方式上占优势后，并沒有挑选掉以轻心，只是挑选加仓供应链管理合理布局。阿里巴巴尽管也刚开始合理布局新生产制造，但前途早已存有拼多多平台这一阻拦，阿里巴巴的路或许并不太好走。
其一拼多多平台拼单方式更非常容易选择上下游供应链管理。
黄峥以前举过一个事例如果有1000本人夏天就想起冬季要买一件羽绒衣，她们写了联名鞋订单信息给到一个生产厂商，并想要按上年价钱出10%的预付款。这类状况下，加工厂也很可能想要给他30%的打折，由于加工厂从这一订单信息里得到了一种要求的可预测性。
拼多多平台拼单的方法为加工厂出示了要求的可预测性，减少机构生产制造的成本费和可变性，协助保持資源和资产的的更合理配备。比照淘宝网，检索的方式没办法为店家出示可预测性，但拼多多平台凭着拼单方式根据社交媒体将客户类似要求集聚起來，再将其捆缚意见反馈给上下游的制造商、原产地、经销商，进而使其更非常容易选择全产业链上下游。
其二拼多多平台对比阿里巴巴，早已拥有对上下游中小型店家的操控工作能力。

现阶段拼多多店家总数超出二百万，还将起动“国际性淘宝直通车”方案，三年征募五十万家国外中小型商城入驻。拼多多平台凭着拼单的社交裂变方式，吸引住了诸多淘宝网的中小型店家。中小型店家在淘宝网没办法得到通道，但拼多多平台却把握住社交媒体总流量成本费小于检索成本费，让定价策略小于淘宝网，在微信社交网络平台使中小型店家持续拓客。
拼多多平台对上下游中小型店家操控力提高也与阿里巴巴本身的发展战略调节有关系，那时候服务平台的重心点都落在天猫商城知名品牌的发展趋势上，淘宝网站流量政治化，資源都集中化到天猫商城上，中小型店家被进一步施压。拼多多平台又可以依靠拼单协助这种被淘宝网、京东商城过虑掉的中小型店家处理库存量的难题，她们对拼多多平台的依靠和满意度当然会升高。
其三拼多多平台比阿里巴巴更高度重视扶贫项目。

4月26日，拼多多平台发布公益活动“一起拼农货“，协助农特产品处理因难，处理农牧业供应链管理的一手货源与交货难点。根据原产地长直发的方法缩小全部供应链管理阶段，减少供应链管理成本费，让农户、顾客、服务平台可以保持双赢。
除此之外拼多多平台的客户大部分都来源于下沉市场，与农业产品拥有 纯天然的契合度，对其来讲精准脱贫助农是一种深植遗传基因的运营模式。而阿里平台的客户非常少有直接接触产发源地的机遇，对农业产品的认知能力不高，另外阿里巴巴也没法处理信息内容和供求难题，加上阿里平台早已发展趋势完善，因此沒有拼多多平台那麼高度重视扶贫项目。

结束语
阿里巴巴做社群经济短时间沒有见到結果，进而转为操纵全产业链上下游，进一步完善自我的绿色生态，打造出归属于自身的绿色生态堡垒，因此下注新生产制造。而拼多多平台尽管以拼单掘起，但心照不宣拼单方式非常容易拷贝，另外他也相信已有供应链管理没办法被效仿，因此拼多多平台也在加仓供应链管理合理布局。现如今俩家使力方位一致，电子商务行业或将迈入布局新转变。